Étape 1 : Valider pour ne pas coder dans le vide

La survie de votre SaaS dépend de la douleur que vous résolvez. Si le problème n'est pas assez critique, personne ne paiera d'abonnement mensuel.

Points de validation critique :

  • Interview de 10 prospects cibles minimum.
  • Analyse du coût de la solution actuelle (souvent un fichier Excel complexe).
  • Définition de votre Unique Value Proposition (UVP).

Étape 2 : Le MVP (Minimum Viable Product)

Le but est de sortir un produit utilisable, pas parfait. En tant que développeur, je recommande souvent cette stack pour sa vitesse de déploiement :

React / Next.js PostgreSQL Stripe Billing Supabase / AWS

Étape 3 : Piloter par les chiffres (Métriques SaaS)

Pour scaler, vous devez connaître vos unités économiques sur le bout des doigts :

  • MRR (Monthly Recurring Revenue) : Votre baromètre de santé.
  • LTV / CAC : Votre client doit rapporter au moins 3x ce qu'il a coûté à acquérir.
  • Churn Rate : Le "robinet qui fuit" à surveiller absolument.

💡 Cas concret : Automatisation Locative

En centralisant la gestion de 50 appartements sur un SaaS sur-mesure, un client a réduit ses erreurs de réservation de 70%, rentabilisant le développement en moins d'une saison.

Besoin d'un partenaire technique pour votre SaaS ?

Passer de l'idée au produit nécessite une expertise à la fois technique et business. Basé à Thonon-les-Bains, j'accompagne les entrepreneurs dans la création de SaaS robustes et scalables.

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